为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。

 

In order to adapt to the accelerated change in the future, enterprises have a high degree of flexibility and be able to make rapid decisions and responses, be able to respond to changes and quickly realize the optimal allocation of resources. "Leading high-performance team" is to adapt to the future changes, according to the different stages of development of employees, to achieve the optimal allocation and maximum effectiveness of human resources.

 

课程收益

n   帮领导者建立因人而异的领导风格

n   为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式

n   让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略

n   树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队

Course Benefits

n   Help leaders build different leadership styles

n   Help leaders integrate communication, listening, feedback, motivation, authorization and other management methods.

n   Let leaders pay attention to the development status of employees and use appropriate management strategies in different situations

n   Establish a result oriented management concept, improve the skills and morale of members, and build a high-performance team

 

主要内容 Main Content

第一部分：iLead在线模拟(课前)

（视频学习，助教辅导在线测评，结束收集报告并提交一个谈论案例）

n   开场，介绍课程内容

n   统一观看iLead游戏指导视频

n   学员统一在线完成模拟游戏体验

n   学员提交报告并填写我们提供的游戏反馈表

（哪个员工你投入的精力最大，简单分析总结这个员工的特点）

Part I：ilead online simulation(Pre-training)

(Online video learning and simulation, report collection and case study)

n   Brief introduction

n   Ilead simulation guide video

n   Students submit reports and feedback questionnaire

(which employee do you put the most energy into? Simply analyze and summarize the characteristics of this employee)

 

第二部分：领导风格与管理者行为要点

•         09:00～09:05 讲师开场自我介绍

•         09:05～09:25 学员模拟报告解读（点评2个左右）

•         09:25～09:35 领导者及面临的挑战

•         09:35～09:45 领导者及领导风格介绍

•         09:45～10:00 员工类型及适应性领导

•         10:00～10:20 四种员工的心理及行为特点

•         10:20～10:35 四种员工特征及心理动机分析

10:35～10:50 休息

•         10:50～11:15 管理者指令行为要点（SMART-5W2H）

•         11:15～11:40 管理者支持行为要点（倾听+提问）

•         11:40～12:00 GROW模型

 

Part II: Leadership style and management behavior

•         09:00～09:05 Brief introduction

•         09:05～09:25 Interpretation of simulation report

•         09:25～09:35 leaders and their challenges

•         09:35～09:45 Introduction of leaders and leadership styles

•         09:45～10:00 Employees type and adaptive leadership

•         10:00～10:20 Discussion: Psychological and behavioral characteristics of four kinds of employees

•         10:20～10:35 Analysis of four kinds of employees' characteristics and psychological motivation

•         10:35～10:50 Break

•         10:50～11:15 Key points of management instruction behavior（SMART-5W2H）

•         11:15～11:40 Key points of manager support behavior (listening + questioning)

•         11:40～12:00 GROW model

 

第三部分：适应性领导的四种员工管理技巧

•         13:00～13:10 上午课程内容回顾

•         13:10～13:30 讨论并分享：你觉得哪种员工最难管，你会采用什么管理方式

•         13:30～13:45 入门者员工特征与S1指示式管理：

•         13:45～14:00 管理者工作指导四部曲

•         14:00～14:15 学习者员工特征与 S2 辅导式管理：

•         14:15～14:30 管理者提问技巧

14:30～14:45 休息

•         14:45～15:00 合格者员工特征与S3参与式管理

•         15:00～15:15 马斯洛-赫兹伯格激励理论

•         15:15～15:35 激励的方法与艺术

•         15:35～15:50 自信者员工特征与 S4 授权式管理

•         15:50～16:05 适宜与不宜授权的工作辨识

•         16:05～16:20 义务责任与权限

•         16:20～16:50 案例讨论：适用型领导力应用

•         16:50～17:00课程答疑

 

Part III: Adaptive leadership：Four kinds of employee management skills

•         13:00～13:10 Review

•         13:10～13:30 Discussion: What kind of employees do you think is the most difficult to manage and what management methods will you adopt?

•         13:30～13:45 The characteristics of first-entry staff and indicative management

•         13:45～14:00 Four steps of work guidance for managers

•         14:00～14:15 The characteristics of studying staff management and guiding management

•         14:15～14:30 Questioning skills of managers

•         14:30～14:45 Break

•         14:45～15:00 Characteristics of qualified employees and S3 participatory management

•         15:00～15:15 Maslow Herzberg incentive theory

•         15:15～15:35 The method and art of motivation

•         15:35～15:50 Characteristics of self-confident employees and S4 authorized management

•         15:50～16:05 Identification the of work which is suitable for authorization

•         16:05～16:20 Obligation, responsibility, and authority

•         16:20～16:50 Case discussion：Application of adaptive leadership

•         16:50～17:00 Q&A

 

时间：8月11日9:30-12:00（第一部分）

8月12日 9:00-17:00（第二、三部分）

Time:  Part I：Aug 11st 9:30-12:00

Part II：Aug 12nd 9:00-17:00

非会员价：2199（已包含ilead账号）

会员价：1999（已包含ilead账号）

 

关于课程详情，请联系中国欧盟商会活动负责人莫静倩女士咨询：jqmo@europeanchamber.com.cn / (020) 3801 0269。

 

 

 

 

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