[Offline Training] The Manufacturing Breakthrough: Demand-Driven Planning Management 制造业突围战之“随需而动”的计划管理
- 08:50 - 17:00
- 天津市和平区大沽北路2号 天津环球金融中心 中国欧盟商会大会议室
In the age of digital transformation, AI tools are reshaping how we work. This training will show you how to harness AI to make smarter decisions, streamline processes, boost production efficiency, accelerate innovation, and sharpen sales insights. No matter your role, let AI become your trusted partner to drive efficiency and innovation across your daily work.
在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，AI工具如璀璨星辰照亮职场道路，本课程宛如一把神奇钥匙，解锁AI工具的神秘潜能，助力企业管理团队精准决策、优化流程；为生产制造人员点亮智能生产明灯，提升制造效率与产品质量；助力研发人员突破创新瓶颈，加速研发进程；陪伴销售人员精准洞察市场、高效触达客户。无论您身处何岗位，本课程都将引领您开启一场办公自动化与智能化的奇幻之旅，让AI成为您的得力助手，共同奏响职场高效与创新的华丽乐章。
- 09:00 - 17:00
- TÜV Rheinland (Guangzhou) Co., Ltd.
The European Chamber Southwest Chapter is delighted to invite you to join the Welcome event for the New Board (2025-2027)of Southwest China Chapter on 14th May (Wednesday), 2025. You will have the chance to meet our new board and communicate with our members.
中国欧盟商会西南分会诚挚邀请您参加将于5月14日举办的2025-2027届新任董事会欢迎活动，认识新任董事会成员，与会员进行交流。
- 15:30 - 17:30
- The Abbaye 比利时啤酒殿堂
Course Benefits
Improve the understanding of workplace communication and establish a positive and efficient communication philosophy.
Summarize workplace communication barriers and clarify future strategies for improving communication.
Understand the significance of communication mindset and cultivate a positive communication attitude.
Master psychological techniques such as strategic communication, subconscious communication, and conflict management to enhance effective workplace communication.
Acquire skills for upward communication, lateral communication, and downward communication to improve work performance and team effectiveness.
课程收益
提高对职场沟通的理解，形成积极高效的沟通理念；
总结职场沟通障碍，理清未来工作沟通改善的思路；
理解沟通心态的意义，打造积极的沟通心态；
掌握沟通投机、潜意识沟通、冲突管理等心理技术，打造高效职场沟通力；
掌握向上沟通、平行沟通和向下沟通的技巧，提高工作绩效和团队效能。
随着00后进入职场，在企业占比越来越大，当前企业在00后人才管理上，面临着诸多挑战：
组织文化方面：对组织原有文化带来冲击，坚持和奉献等文化价值难以在新生代员工身上推行。
人才选拔方面：00后在价值观和社交方式发生了极大变化，而企业在招聘和选拔时，还沿用过去的选才目标和渠道来选拔人，难以选到优秀的人才。
人才任用方面：代际之间的价值观差异引发管理冲突，年轻人不再认为管理者是权威，管理者管理自信受到极大挑战，导致组织管理效能下降。
人才激励方面：过去传统的物质激励方式对年轻人的激励方式有限，95/00更看重钱的性价比，对工作的意义感不够，整个群体在工作投入度和内驱力上不如前辈员工。
人才留任方面：00情绪化离职率高，反复招聘，反复培养，耗费大量资源，没有稳定的团队保障持续产出。
本课程从时代背景出发，分析 70/80/90/95/00后每个代际的特征，使管理者对新生代有深刻地理解，包容多元代际价值观，使得团队和组织能适应代际引发的管理挑战。
