PMI-ACP 课程介绍
做过传统项目的同学可能会有体会, 顺序式的项目推进模式逻辑严谨, 调理清晰. 启动->规划->执行->(监控)->收尾, 有明确的工序和对应交付物, 各个节点有严明的审核机制. 所以整个流程充满了严谨评估, 对于成本, 进度等关键KPI的度量, 甚至有各种公式计算推导.
而如今市场环境的变化,越来越要求产品、服务的响应及时。
快速将产品推向市场变现,迅速占领市场更显得尤其重要。
“成为第一,胜过做得最好”,这是在向时间要效益。
如果按照传统项目管理方式,规划半年一个项目,一旦需要调整需求,后面所有的计划都得改变,会为项目管理带来极大的挑战,变化的成本奇高,多数情况下会因为多数人的反对而不了了之。
什么是PMI-ACP?
PMI.经过多年调查发现某些特殊项目因需求不断地变更,“先做计划再做事”的思维对项目推动有限。因此,PMI.提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI AgileCertified Practitioner(PMI-ACP.)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。同时帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力,帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望和需求。
PMI-ACP 是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理内容学习,中国参加认证考试的人数每年正以100%的速度增长。截止2019年7月, 全球ACP认证人数为3万余人,中国大陆占6千余人。
l PMI-ACP.认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,含金量高。
l PMI-ACP.认证与别的认证不同在于:聚焦项目管理思路,没有方法偏见(包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
l Agile Alliance(敏捷联盟)、SAI(美国规模化敏捷学院)体系认可
谁适合听这门课?
技术OR技术转岗
有项目管理参与经验,想转型从事项目经理或管理岗位。
技术骨干、项目团队成员、产品研发成技术leader、项目PM、产品PM等员、售前售后、支持运营等
项目管理从业者
有项目管理参与经验,但是并不系统缺少灵活性;
项目变更多,需要用敏捷。用了敏捷,仍然不“快”
技术leader、项目PM、产品PM等
敏捷实践者
做敏捷很多年,经验丰富
想转型缺少统一的行业语言;
想要对外转型做咨询
敏捷教练、技术高管CTO、PMO、产品高管、总经理等
课程收益
敏捷性组织高效提升企业竞争力
² 适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;
² 尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向尽早获得可测投资回报;
² 提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;
² 采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费。
课程设置
课程涵盖预习:开课前
直播课精讲:1月12日至2月4日 每周二到周四 19:00 - 21:30
题库实时练习:1月12日至2月4日
四套真题模拟:2月6日、7日、20日、27日 9:00 – 12:00
模拟题直播解析:2月23日、3月2日 19:00 - 21:30
考前冲刺辅导:2月24日、2月25日 19:30 - 21:30
实战精讲7大知识领域介绍:
一.Agile框架
考试占比:敏捷原则与思维模式考试占16%;
课程概要:在项目团队和组织的范围内,探索、接受、应用敏捷原则和理念。
二.价值驱动交付
考试占比:以价值为驱动工作交付考试20%;
课程概要:基于干系人的优先级,通过产生高价值的增量并进行评审,尽早和频繁的交付有价值的成果。让干系人对于这些增量提供反馈,使用这些反馈来制定优先级,并改进未来的增量。
三.干系人参与
考试占比:干系人参与考试占比17%;
课程概要:通过建立信任的环境,协调干系人的需求和期望,用可以理解的成本和工作量来平衡好他们的要求,让现在和未来的利益相关方参与进来。在项目生命周期中,促进参与和协作,提供工具来进行有效和明智的决策。
四.敏捷团队绩效管理
考试占比:团队绩效考试占比16%;
课程概要:建立信任、学习、协作、解决冲突的环境,促进团队的自组织、增强团队成员间的联系、建立高绩效的文化。
五.敏捷的计划
考试占比:适应性规划考试占比12%;
课程概要:从项目开始到结束,基于目标、价值、风险、约束、干系人反馈、评审结果,制定并维护一个持续发展的计划。
六.问题的探查与解决
考试占比:问题探测与解决考试占比10%;
课程概要:持续发现问题、障碍、风险;制定优先级,在有限的时间内解决;监控和沟通问题解决状态;实施流程改进,防止问题再次发生。
七.持续改进
考试占比:持续改进(产品、流程、人员)考试占比9%。
课程概要:持续改进质量、效率、产品价值、流程和团队。
关于课程详情,请联系中国欧盟商会活动负责人莫静倩女士咨询:jqmo@europeanchamber.com.cn / (020) 3801 0269。