Half-day Training: Supply Chain Risk Management 供应链风险管理(CN中文)
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This training is in Chinese only. 本培训语言为中文。
【课程大纲】
一、供应链管理概述
1. 供应链网状结构模型分析
2. 供应链的特征
3. 供应链的类型
4. 供应链的流程(环节法、推拉法)
5. 供应链管理的内涵
6. 供应链管理的特点
7. 供应链管理的目标
二、供应链风险管理
1. 供应链风险给企业带来的危害分析
2. 企业高管如何看待供应链风险?
3. 供应链风险的含义
4. 供应链不确定性与风险管理
5. 供应链不确定性分析框架
6. 形成供应链不确定性的三个主要原因
7. 供应链风险管理方法示意图
8. 风险因素所属管理层次表
9. 【案例分析】
10. 【小组讨论】
三、供应链风险识别管理
1. 供应链风险的类型
2. 供应链风险的识别
l 供应链风险识别的程序
l 分析过往事件工具应用(5Why分析法、鱼骨图分析法、帕累托分析法、风险项目检查列表法)
3. 集思广益法
4. 分析运作活动法
5. 供应链识别应注意的问题
6. 【案例分析】
7. 【小组讨论】
四、供应链风险管理
1、供应链响应管理
l 对待风险的态度
l 响应风险的策略
l 风险防范措施
2、供应链弹性管理
1. 何为供应链弹性?
2. 供应链弹性管理的基本框架
3. 供应链网络不稳定性与柔性
4. 提高供应链鲁棒性的策略
5. 供应链脆性分析
6. 供应链弹性的基本特征
7. 供应链弹性概念性框架:驱动因素
8. 供应链弹性系统模型
9. 供应链弹性的动态演化过程
10. 增加弹性主要三种方式
11. 企业弹性增强策略
12. 供应链弹性增强策略
13. 【案例分析】
14. 【小组讨论】
五、供应链风险管理流程
供应链风险规划→风险识别→风险分析→风险评价→风险处理→风险监督
Terms & Conditions
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Speakers
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【个人背景】
高级培训师
中国五百强讲师
六西格玛黑带大师
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
曾担任中国五百强企业精益管理项目首席管理咨询顾问,为三十多家公司做过管理咨询项目
【背景介绍】
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,多家培训机构的签约培训师、咨询师
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(10年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状。结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评
【成功咨询案例】
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年,培养了8名IE工程师,解决了瓶颈工序,生产车间物流明显改善,具财务不完全统计,当年成本降低4百多万,此车间被集团总部列为精益生产标杆;
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年,培养了PMC专员,生产计划及物料控制得以改善,削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用;
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目,现场的可视化、标准化明显改善,设备维护成本不完全统计至少下降20%以上;
为合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目,大大提高了生产及管理效率,交期准时率从70%提升至90%以上。
【擅长领域:供应链及生产制造领域 】
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性
擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训
善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中,使企业及个人都从中获益
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理
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