模块 module

内容 content

第一部分 Module 1

一切皆项目
Basic Information

1. 什么是项目
2. 项目的特点
3. 商业价值的实现过程
4. 项目、人生、事业——一图了解项目管理全貌

• What is a project
• Characteristics of the project
• Realization process of business value
• Project, life and career - a picture to understand the whole picture of project management

第二部分 Module 2

项目管理平衡的艺术

The art of project management balance

1. 项目管理的定义
2. 项目思维工具：平衡的艺术管理管理项目制约因素
3. 情景剧：PM与“好变”的客户

• Definition of project management
• Project thinking tools: balanced constraints of art management projects
• Practice: PM and changeable customers

第三部分 Module 3

生命周期化繁为简

Project life cycle

1. 生命周期
2. 项目阶段
3. 化繁为简的工具：声明周期模型开发
4. 动动手：画出你所在公司的项目生命周期模型

• Life cycle
• Project stage
• Tools for simplification: life cycle development model
• Practice: draw the project life cycle model

第四部分 Module 4

WBS发现魔鬼细节

Use WBS to find details

1. 梳理项目范围的工具：工作分解结构
2. 分解的原则与方法
3. 资源和工作的分配工具：责任分配矩阵
4. 关于责任和受权
5. 实战应用：画出项目的WBS
6. 滚动式规划

• Tools to sort out project scope: Work Breakdown Structure
• Principle and method of decomposition
• Allocation tools of resources and work: responsibility allocation matrix
• Responsibility and authorization
• Practice: Draw WBS of the project
• Rolling planning

第五部分 Module 5

进度项目的节奏

Project progress

1. 案例：一个“精确”的项目时间！
2. 规划进度的工具：关键路径法
3. 活动清单与里程碑清单
4. 活动属性
5. 紧前关系绘图法：PDM
6. 确定项目工期的工具：关键路径法
7. 课上练习：绘制项目的进度网络图，找出关键路径
8. 可视化项目进展的工具：里程碑图、甘特图、燃烧图

• Case: an "accurate" project time!
• Tools for planning progress: critical path method
• Activity list and milestone list
• Activity attribute
• Rlation drawing method: PDM
• Tools for determining project duration: critical path method
• Practice: draw the progress network diagram of the project and find out the key path
• Tools for visualizing project progress: Milestone chart, Gantt chart, Combustion chart

第六部分 Module 6

出问题了怎么办

Problem solving

1. 防患于未然的工具：风险应对四法
2. 解决问题的思维：戴明公式
3. 解决问题的工具：鱼骨图、思维导图、检查单、亲和图
4. 小组讨论：关于“变更”的哪些事
5. 变更管理的流程“九阴真经”与工具
6. 案例：某公司变更管理流程

• Preventive tools: four methods of risk response
• Problem solving thinking: Dai Ming formula
• Problem solving tools: fishbone diagram, mind map, checklist, Affinity Diagram
• Group discussion: "change"
• Change management process and tools
• Practice: change management process of a company

 第七部分 Module 7

报告绩效实干加巧干

Reporting performance

1. 案例：汇报什么？
2. 需要汇报大量细节吗？
3. 项目项目报告的工具：四求、一绩、三包
4. 把问题讲清楚的工具：时空梳理法

• Case: what to report?
• Do you need the details?
• Tools for project report: four requirements, one performance and three guarantees
• The tool to clarify the problem: time and space combing method