此课程将从细分市场入手，帮助企业找到自己的目标市场，精准产品定位，从而实现利益最大化。课程导师李迅吉（Toby LI）作为全球细分领域Top3咨询顾问老师，拥有25+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验，将通过每节课的产出，循序渐进，直接帮助企业产出竞品分析报告。
Target audience 培训受众:
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对经营环境、业务分析做战略规划的企业管理人员；
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企业市场部门：市场经理、市场营销、市场情报分析人员等；
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企业产品部门：产品经理、产品策划人员、需求分析人员、产品设计人员、运营人员等；
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希望突破原有禁锢，实现创新的研发人员
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希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。
Course benefits 课程收益：
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关注整体市场，判断市场态势；
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聚焦目标市场，精准产品定位；
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由信息到洞察，深入了解客户；
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竞品分析六步走，一页纸呈现竞品分析；
- 7个竞品分析常用方法，轻松上手竞品分析。
Language 语言: 中文/Chinese
Agenda 课程安排:
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学习阶段
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课程大纲
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时间安排
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第一节课：
明确行业，分析整体市场
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一、课程核心概述
二、明确行业研究框架
三、分析环境的基础能力-搜集信息
产出任务：
•每个小组选择一个行业（研究竞品的目标行业），搜索行业研究报告，输出思维导图。
配套工具包：
•《高效搜索手册》
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2021-01-12
19:00—20:30
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第二节课：
分析细分市场、
竞争环境洞察
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一、整体与细分市场分析
二．竞争对手识别
三．竞争对手分析
产出任务：
•根据作业一选择的行业，梳理细分市场划分方式，识别主要竞争对手，输出一份竞争态势分析矩阵图
配套工具包：
•Gartner 魔力4象限报告（参考）
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2021-01-15
19:00—20:30
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第三节课：
明确用户目标，
选择战略路径
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一、目标客户洞察
二、战略区域识别与规划
三、成长路径规划
产出任务：
•洞察你所选细分市场的客户
•洞察自身业务所处的战略区域，讨论出战略路径与目的
配套工具包：
•安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
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2021-01-20
19:00—20:30
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第四节课：
竞品选择，多维分析
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一、明确竞品分析的目的与目标
二、选择竞品
三、确定分析维度
产出任务：
•根据作业三做竞品分析的目的，初选与精选竞品，并确定竞品，写出收集竞品的信息分类与优先级。
•为你的产品做一份竞品画布。
配套工具包：
•$APPEALS分析框架
•一页纸竞品分析模板
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2021-01-25
19:00—20:30
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第五节课：
整理竞品信息，
一页纸总结竞品报告
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一、信息整理与分析
二、一页纸总结分析报告
产出任务：
•结合课程章节，以小组为单位，输出思维导图。
配套工具包：
•《竞品分析完整版文档架构》
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2021-01-28
19:00—20:30
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Trainer 讲师: 李迅吉（Toby LI）
专业线上课程设计与开发培训讲师，完整的线上开发体系，双一流的线上课程体验设计
授课风格：逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体
Payment付款方式：报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注TJ20210111 或 联系商会工作人员付费
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
Cancellation取消政策:
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