Lean material replenishment planning is the important base and premise of lean production. To support continuous production and reduce material stock level at the production area, different materials must have different replenishment strategies according to material properties. As efficient ways to optimize your internal logistics, Kanban system and internal milk-run will be introduced. Additionally, some application cases about smart internal logistics will be shown in the demonstration line enabled by Industry 4.0.

随着制造业步入精益和微利时代，作为生产过程的重要支撑，物流系统起着至关重要的作用。应用精益原理来消除物流运作流程中浪费的时间和作业步骤，从而改善物流过程的安全、品质、交货期和成本；既不早、也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“零周期”、“零库存”和“准时化”（Just in Time，简称 JIT），是精益管理体系，特别是物流与供应链管理的目标。

目前，不少公司仍面临着物料路线缺乏合理规划、移动路线迂回与交叉、移动距离过长、物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调、物料系统缺乏柔性和适应性、难以适应小批量多品种多批次的供料需求，物料供应效率低下，错误率不断等亟待解决的实际问题。

为此，中国欧盟商会南京分会联合GAMI 特别策划了题为“精益化和智能化内部物料配送 ”的培训课程，邀请GAMI 高级顾问沈春峰先生就企业物流系统普遍存在的问题，与大家分享经验、提供见解，为大家的日常工作改善带来启发，让您汲取先进企业经典案例精髓的同时，掌握先进物流管理的技术和方法，获得现代精益物流管理新思维。

Content 内容： 

1. 精益内部物流的目标

2. 现阶段企业内部物流管理所面临的机遇与挑战

3. 精益内部物流与供应链管理

4. 物料ABC-XYZ详解及案例分析

5. 看板管理系统

6. 内部循环供货系统

7. 工业4.0环境中的智能物流管理

Speaker讲师介绍：

沈春峰先生

GAMI 的高级专职顾问及培训讲师，先后毕业于上海同济大学和德国卡尔斯鲁厄大学；在 生产管理和物流管理领域，拥有多年国内外丰富的咨询经验；曾是北京奔驰-戴姆勒公司国产化项目组的咨询顾问。服务过的主要客户包括北京奔驰-戴姆勒公司，西门子公司， 博西华家用电器有限公司等国际知名公司。

成功实施的物流项目包括：仓库及物流优化项目（苏州）、中德国际物流优化项目、战略物流网络规划项目（苏州）、内部物流优化项目（南京）、产能提高项目（斯洛文尼亚）、供应商产业园项目 （北京）、国产化 项目包装规划 （北京）等。

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