Training language: Chinese 中文培训
This training is about the agile way of working to improve the execution to better achieve business goal in a fast-changing and VUCA world.
Course Outline
Section 1: Business Management in a VUCA World
Section 2: Leveraging Agile Mindset in Business Management
Section 3: Traditional Management Factors in Agile Business Operation
【课程背景】
商务工作作为企业日常经营活动中业务收入的重要一环，其执行力的高低往往决定了企业的经营成败。企业的商务管理活动，往往事务交叠复杂，并且充满挑战，尤其VUCA时代来临，企业的商业模式需要延伸，对商务管理提出了严峻挑战。在复杂多变的业务模式中维持商务执行力，经理人自身的业务梳理能力和团队领导能力都需要维持在较高水准。
从互联网对商业按下快进键开始，产品更迭周期缩短、定制化要求极大增加、拓客渠道发生转移，这些事实都在要求企业的商务工作具有更强的应对变化的能力。新冠疫情的爆发更是对全球供应链和协作体系提出空前的挑战。商务团队处理问题、应对变化的知识、工作模式和运行体系都需要极大加强。
为了应对时代的挑战，麦肯锡等头部咨询公司提出“业务敏捷”的理念以应对时代的挑战。这一理念沿袭软件开发领域中的积累，巧妙贯通了价值驱动、目标导向、有效协作、长期发展等理念，通过产品思维、设计思维、系统思考等思维方式的转变，以及小团队、部落制等协作方式的改变，为企业的执行注入全新思路与活力。
然而实际工作中发现，商务工作者们对于业务敏捷这一理念，还无法有效地跟自己的日常工作很好地进行结合，并从中获益。本次课程旨在通过吴老师的跨行业阅历，帮助商务工作者推开新的大门。
为了帮助学员解决商务工作中的敏捷理念到可操作性实践的打通，在本次互动式培训中，从敏捷与管理主题中精选出目标管理、工作范围、进度管理、团队管理、沟通管理、风险管理、知识管理等七大主题进行聚焦，结合行业分享，流程共创等环节，从概念导入到梳理操作流程，带领学员建立结构化思维与系统性工作模式，帮助学员实现个人执行力和团队执行力的飞跃。
【课程大纲】
第一节、VUCA时代的商务管理
1. 商务工作的特点
2. 商务工作中的挑战
3. VUCA时代对商务管理的冲击
第二节、 敏捷思维在商务管理中的运用
1. 什么是敏捷思维
2. 业务敏捷及构成要素
3. 通过OKR实现目标一致
4. 可视化与优先级排序
5. 时间盒管理的应用
第三节、 敏捷商务中的传统管理要素
1. 经典管理要素
2. 生命周期与工作内容厘清
3. 工作进展与沟通机制
4. 职责分配与胜任力培养
5. 经验教训积累与风险管理
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