注：课程链接将于开课前通过学员注册的邮箱地址发送给每位学员。
课程概述
中基层管理者是企业的中流砥柱，本课程基于SGS对大量制造型企业的学习辅导经验与调研反馈，得出中基层管理者提升的管理技能具体痛点。例如：关键员工出现离职的典型情况如何有效分析原因和正确处理？如何清晰地分析下属的绩效问题并找到改善方法？面对配合度不高的合作对象，有效的管理策略是什么？怎么具体运用？本次课程重点涵盖了中基层管理者会遇到的13个典型场景，籍此以全面、快速提升管理人员的管理技能和管理意识。
课程收益
- 培养中基层管理的13个关键场景意识
- 掌握团队领导的典型场景管理
- 掌握员工绩效管理的典型场景管理
- 掌握员工教练辅导与激励的典型场景管理
- 掌握领导力与影响力提升的典型场景管理
课程亮点
- 互动式在线直播，空间“零接触”，互动“零距离”
- 小班化管理，学习流程全管控
- 分组思维碰撞，充分讨论互动
- 知识点密集，丰富案例，线上考试
- 培训证书：学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的培训证书
培训对象
课程安排
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上午：9:00--12:00
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第一模块
（90分钟）
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场景一：
项目吃紧，关键下属超额请假，你的有效沟通策略是什么？
场景二：
团队开会，技术出身的管理者怎样让表达“抓人”？
场景三：
新来的“后浪员工”把事情搞砸了，怎么建设性地指明问题？
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第二模块
（90分钟）
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场景四：
你的团队使命怎么清楚表述出来，打动人心？
场景五：
你的关键下属要离职，你清楚背后的管理隐疾吗？
场景六：
你的团队有一个好副手吗？
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下午：13:30-17:00
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第三模块
（100分钟）
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场景七：
员工绩效问题反复，管理失效，怎么发现真实原因？
场景八：
不同个性的下属，激励风格如何快速切换？
场景九：
安排好了工作计划，领导经常打扰怎么办？
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第四模块
（80分钟）
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场景十：
创造性工作，团队不出活，领导该怎么做？
场景十一：
简单的工作委派出了问题，你有委派工作地图吗？
场景十二：
遇事找领导的下属，如何教导主动性？
场景十三：
关键合作者总是拖延交付，如何建立影响策略？
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第五模块
（30分钟）
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课程考试
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课程结束
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付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注SY20220721 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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