[Training Benefits]

• Understand supply chain management comprehensively and systematically.
• Importance of supply chain to enterprises
• Learn how to design supply chain strategy
• Push and pull in supply chain
• Understand lean supply chain and agile supply chain
• Learn how to make demand forecast.
• Master how to coordinate efficiently within and among enterprises.
• Mastering supply chain and solving high inventory
• The method of coexisting with high shortage
• Supply chain risk management

【课程收益】

• 全面、系统了解供应链管理
• 供应链对企业的重要价值
• 学会如何设计供应链战略
• 供应链中的推与拉
• 了解精益供应链与敏捷供应链
• 学会如何做需求预测
• 掌握如何企业内部、企业之间如何做高效协调
• 掌握从供应链角度破解高库存
• 与高缺货并存的方法
• 供应链风险管理

【课程大纲】

• 模块一 供应链在企业中的作用及其变革

1. 什么是供应链？
2. 供应链与产业链、价值链
3. 为什么供应链管理对企业来说越来越重要
4. 制造业两大发展趋势
5. SCOR 模型
6. 供应链中三种宏观流程
7. 供应链“推/拉”
8. 精益供应链
9. 供应链管理带来的效应
10. 常见的供应链管理组织架构
11. 供应链的潜在问题
12. 打造绿色供应链

• 模块二 供应链系统设计

1. 供应链管理的变革
2. 供应链中的“推与拉”
3. 供应链战略如何与企业战略匹配？
4. 通过差异性及量区分精益和敏捷供应链
5. 需求与供应特征决定精益和敏捷供应链
6. 供应链物流网络设计

• 模块三 供应链中的需求预测和供应计划管理

1. 如何应对需求的不确定性？
2. 预测在供应链管理中的作用
3. 预测的特征
4. 预测的步骤
5. 四种类型的预测方法
6. 供应链中的综合计划管理
7. 三种综合计划策略
8. 供应链失调 - 牛鞭效应
9. 造成供应链协调的障碍有哪些？
10. 公司内部如何高效协同？
11. 公司间如何做到高效协调？
12. CPFR 协同计划、预测与补给

• 模块四 供应链中的库存控制和储运管理

1. 库存的利弊
2. 库存的成本
3. 经济订货基本模型
4. 库存战略及实施步骤
5. 库存管理的目标
6. 服务水平与库存成本的关系
7. 影响库存的主要因素
8. 改善交期及库存管理的十大核心技巧
9. 传统存货控制系统
10. 新型存货控制系统
11. VMI 的优缺点及实施
12. 降低安全库存有哪些措施？
13. 3PL 与 4PL
14. 运输选择的重要因素

• 模块五 供应链中的采购战略管理

1. 供应链环境下的采购发展新趋势
2. 采购面临的压力与挑战在增大
3. 战略采购与公司战略
4. 采购战略的五个维度
5. 最优化寻源决定
6. 全球性寻源有哪些优势、劣势
7. 多种方式联合运用降低采购成本

• 模块六、供应链中的供应商管理

1. 好供应商是选出来的 - 如何选
2. 好供应商是培养出来的 –如何开发
3. 好供应商是管出来的 –如何管理
4. 供应商管理系统模型
5. 供应商质量管理战略
6. 为什么有些供应商“拉”不动
7. 供应商“拉”不动怎么办？

• 模块七、供应链风险管理

1. 为什么供应链越来越脆弱？
2. 供应链风险识别
3. 风险类别如何定义

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