Onsite Efficiency Improvement and Cost Control is a training specially designed for companies who'd like to improve their onsite work efficiency since production site is also known as the profit resource of a company.
课程概述
- 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。
- 在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场——因为现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。
- 在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。
课程亮点
- 结合中国企业现状，通过实际案例分析研讨，启发式教学；
- 课堂互动，通过学员分组讨论、发表以及讲师点评，聚焦问题本质 并寻找答案；
- 帮助学员理清思路，理解学习现场效率改善与成本控制关键点及重要工具；
- 现场模拟演练，使工具学习更实战落地。
课程收益
- 提升精益思想和改善思维；
- 系统掌握现场效率改善方法与实战技术；
- 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；
- 掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；
- 掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；
- 掌握制造业成本的构成与分析方法；
适合学员
- 现场效率改善人员、IE 人员
- 班组长、生产主管
- 经理、厂长、总经理
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课程大纲
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课程模块
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培训内容
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第一天上午
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开场
（15 分钟）
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第一章
成本构成
（60 分钟）
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- 成本：精益化管理思想和改善工具
- 制造业的压力
- 不同企业的价格定义
- 成本构成
- 料、工、费---价值和浪费概念---“减少 1 成浪费，就等于提升 1 成的利润”
- 小组练习
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第二章
精益&精益5大原则
（90 分钟）
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- 精益生产的定义 精益 5 大原则
- 价值、价值流、流动、拉动、持续改善
- 精益 5 大原则小游戏
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午休
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第二章
（60 分钟）
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- 7 大浪费是什么
- 7 大浪费在精益游戏中的发现
- 7 大浪费对策
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第三章
效率提升
（60 分钟）
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- 效率提升的概念
- 效率提升衡量指标
- 效率提升的主要方向
- 效率提升的思路：人、机器、能源、流程等效率解决思路
- 案例展示：视频
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第四章
人员效率提升
（90 分钟）
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- 人员效率提升
- 人员效率指标
- 人员效率的工时结构：投入工时、负荷工时、嫁动工时、有效工时、价值工时， 工时浪费解析
- 人员效率提升
- 精益生产线搭建，布局优化、线平衡优化
- 精益工位设计： 动作经济原则、姿势选择、工位设计、桌面布局…
- 人员效率提升练习
- 课程练习
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总结（30 分钟）
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第一天内容总结
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第一天结束
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课程模块
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培训内容
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第二天上午
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第四章 人员效率提升
（90 分钟）
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- 快速问题相应-安灯系统
- 低成本自动化
- 案例展示和练习
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第五章 设备效率提升
（90 分钟）
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设备效率指标：
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午休
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第五章 设备效率提升
（180 分钟）
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TPM 介绍
- 个别改善：个别改善12步
- 自主维护： 二源查找、5WHY、自主维护7步
- 计划保全： 日点检、周计划、月保养、计划保全7步
SMED
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课程总结
（60 分钟）
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效率提升总结
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付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注SY20220822 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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