All kinds of industries with a certain market volume of competition for excellent talents, has reached a white-hot degree. Outstanding talents are of inestimable value to an enterprise. The bigger the company, the more famous it is, the easier it is to poach.
Once the core talent dimission, if the company lacks a mature successor training and management system, there may be vacancy in the core position or insufficient ability of the replacement, which will affect the performance and even affect the strategic implementation and development foundation of the organization.
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。
【课程定位】
保留核心人才的关键，在于有针对性地激励和离职风险把控，而不是等到辞职的时候。核心内容是将激励手段与人才驱动力结合起来，并学习如何提前1、3、6个月，甚至1年的离职预警。
【课程收获】
1. 获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来
2. 获得3个预警下属异动的工具
3. 获得1个有效挖掘信息的离职申请表
4. 理解并初步学习写“人才激励说明书”
5. 对激励不同性格的员工提供启发与思考
6. 获得人才盘点工具
7. 产出继任者和高潜力人才名单
8. 完成一份个人行动计划
【培训对象】
CEO/VP/事业部总经理/各职能一把手/总监/经理/HRD/OD/HRM/团队Leader
【培训方式】
案例、小组讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具
【课程大纲】
一. 梳理核心人才与继任者
1. 组织绩效公式
2. 高管团队和HRD应掌握的七个名单
3. 梳理核心人才
4. 快速梳理继任者：四个问题法
5. 继任者案例
二. 挖掘驱动力
1. 案例
2. 驱动力1.0,2.0和3.0时代
3. 驱动力的五个组成要素
4. 如何挖掘个人驱动力
工具1：非测评法DISC
工具2：个人量表法
工具3：职业价值观法
工具4：图片法
5. 识别高潜力人才
(1) 体验：要素计算法
(2) 体验：测评盘点法
(3) 练习：九宫格
三. 有针对性地激励与发展
1. 个人激励
(1) 正激励—示范与练习：人才激励说明书
(2) 负激励—角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）
2. 个人发展
(1) 职业倦怠期
(2) 角色扮演：职业沟通Career Talk
(3) 人才发展案例
四. 离职预警
1. 离职模型
2. 人才异动的12个预警信号
3. 体验：提前1个月、3个月、6个月、1年和2年的离职预警工具
4. 练习：离职者模型
五. 保留人才
1. 保留人才口诀
2. 保留案例
3. 保留话术
4. 离职申请表
六. 复习与问答
【课程时间】
12月7-8日 13:00-17:00
Speaker讲师：
张进（Linda）易迪思中国 金牌讲师
l 新加坡国立大学EMBA
l 国际注册培训师(英国管理公会)
l 中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）
l 中国绩效薪酬管理师
l 盖洛普全球优势认证教练
l 贝尔宾认证顾问
l 大五认证顾问
l DISC认证讲师&顾问
l 企业EAP执行师
l 危机干预专项技能咨询师
l 裁员心理安抚与就业指导顾问
l 测评与人才盘点专家
Payment：
1. Bank transfer:
RMB Bank Account
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
Capital Mansion Sub Branch
No. 6, Xinyuan Nan Road
Chaoyang District, 100004 Beijing
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
S.W.I.F.T. Code: CIBKCNBJ100
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