In the digital age, the organizational operation mode and human resource management of enterprises have undergone great changes. Outstanding enterprises all over the world are rapidly improving the EQ leadership of managers. In an uncertain environment with increasingly limited external resources, managers need to find greater emotional power from employees' hearts, design advanced working mechanism and environment, continuously activate employees' self-drive, and promote the improvement and promotion of enterprise business objectives.
【课程背景】
数字化时代,企业的组织运行方式与人力资源管理发生很大变化,全球的优秀企业都在快速提升管理者的情商领导力。在外部资源越来越有限的不确定环境下,管理者需要从员工内心来找到更大的情绪力量,设计先进的工作机制和环境,持续激活员工自我驱力,推动企业经营目标的改善和提升。
【适用对象】
企业各层级管理者
【课程目标】
- 深刻了解数字化时代对管理者的新要求
- 掌握数字化时代情商领导力的新方法
【课程大纲】
一、数字化时代需要高情商领导者
- 麦肯锡:数字化时代中国经济的五大趋势
- 数字化时代需要点燃全体员工的活力和创造力
- 如何激活容易躺平的两类员工
- 情商与情商领导力
二、打开员工自我驱动的情商开关
- 员工的体力,脑力和心力
- 自我对话的力量:推动人内心改变
- 小米如何激活员工:生死看淡,不服就干!
- 逆商:把员工培养成为巨人
三、创造让员工改变的情商环境
- 数字化时代的领导力模型
- 设计思维:IDEO 的创新环境
- 组织变革的情绪地图
- 管理者要帮助员工找到内心的原动力
四、 设计高情商的工作机制
- 《赋能》:美军如何打造特种部队
- 双重组织操作系统
- 小米竹林生态:如何激发众多创业者的激情和投入
- 京东武汉抗疫:如何让配送员舍命送货
- 孩子王的育儿顾问为何充满能量