Ø 建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
Ø 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态
Ø 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
Ø 专业深度!一次建模长期使用,大大减轻人力资源管理日常繁琐工作!
参加对象
公司中高层管理人员、人力资源专业人士
第一讲:理念转变——人效是算出来的
导入:
1. 建立数字化分析的逻辑
2. 绝地求生的企业管理三大思维
一、公司管理数据全透析(三级数据)
——基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
二、员工数据管理全透析
1. 大数据下的人才透视
2. 员工数据分析
3. 数据管理带来全新体验
探讨:数字化管理vs人性化管理
第二讲:逻辑建立——建立人效模型
思考:企业为“员工”花的钱多吗?
一、花多少钱在“人”上更合理
工具:人力成本的健康占比曲线
二、花了多少工资,创造了多少业绩
方式:人效计算公式
案例应用:企业和员工的双赢平衡点在哪里?
案例应用:为什么员工越忙,赚的钱越少?
案例应用:小镇4家企业的生死存亡?
第三讲:计算干货——人效实现矩阵分析
一、矩阵数据思维
分析:一切智能化的底层思维
二、矩阵数据的要素解读(XPM)
1. X——矩阵薪酬的单位算子
2. M——量化管理级别
3. P——量化表现期待
三、矩阵人力成本模型建模
四、矩阵人力成本模型分析测算
——人才结构健康值p/m的测算、分析与修正
五、矩阵人力成本模型的分析结果应用
工具:金字塔模型
解析:三种人才绩效结构的数据指征
分析:不同数据结构结构的调整策略
第四讲:应用提升——数字化管理的经验和教训
一、360考评的无效原因
原因1:形式大于目的
原因2:“人情陷阱”
原因3:成果数据没有应用
二、人才优化
要点:针对不同人实现不同的管理策略
1. 算对人力成本帐
2. 找到高潜人才
3. 找到低效原因
4. 断腕求生策略
第五讲:工具展示——数字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1. 大数据简历筛选
2. 人岗匹配测算
3. 招聘流程管理
二、人才测评工具
1. 人才模型-优势型测评
2. 人才评估-评分型测评
3. 团队凝聚-匹配型测评
三、未来展望
1. 组织沟通生态化
2. 组织架构平台化
讲师介绍 梁若冰老师 15年+企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士;中科院心理从业资格;AACTP国际认证培训师;APTC国际认证高级薪酬管理师;
APTC国际认证高级绩效管理师
梁老师在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,实现了全方位数据化管理、高科技方法导入,结合人力资源管理的工作特点,形成了一套可视化人力资源全管控看板!
梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%,人才盘点周期缩短80%,人力成本率提升40%!