• 是否还记得上一次亲眼目睹组织重要目标失败的情形？
• 是砰然一声巨响坠地而亡？还是因为与其他工作产生冲突而被悄无声息地渐渐扼杀？
• 为保持日常运营而需处理的紧急事务"旋风"是否耗尽了您所有的时间和精力，使您无力执行明日的战略？

如果您正在执行一项需要其他人不断改变行为习惯才能成功的战略，那么您所面对的考验，或许将是您有生以来乃至今后面临的领导力最大挑战之一。

在此谨代表睿仕管理顾问公司推荐给您及您的组织一本非常有帮助的新书《高效能人士的执行4原则》，并诚挚的邀请您参加2013年7月23日在天津举行的"高效执行4原则在中国"研讨会，与您面对面交流"高效执行4原则"在企业中应用的挑战和成果。

《高效能人士的执行4原则》中文版今年2月份在中国首发，是全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、对全球141个国家17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例验证的执行法则。

采用"高效执行4原则"，您并非在实验一个有趣的理论，而是在实施一整套已经被多次实践证明、可以成功应对这个挑战的方案。"高效执行4原则"不仅能帮助组织达成振奋人心的结果，最重要的是在追求"赢"的过程中，团队文化和凝聚力得到了提升。

通过7月23日的分享您将收获：
 
一套业已验证的，可为世界领先组织带来恒久持续绩效的方法。
 
为什么看似简单的理念在实践中并不好实现？
 
为什么这四个原则是任何领导者达到伟大目标的关键所在？
 
如何帮助您所带领的团队\组织，运用高效执行4原则以达成业务结果？
 
如何让执行成为团队日常工作的一部分？
 
执行中面临的挑战的具体实例（附案例研究和视频）——以及如何在您的组织里克服挑战。

演讲人：

綦文田， 睿仕管理顾问公司中国区高级顾问

綦文田先生是睿仕管理顾问公司(Right Management)中国区的高级顾问，拥有近20年的从业经验，其中包括人力资源管理和培训，营运管理，国际贸易等领域。

在加入 Right Management之前，曾负责过营运管理、销售和市场部高级管理工作，奠定了扎实的实际经营管理经验和业务知识。曾任某国际公司中国区人力资源总监，策划并实施了公司内的领导力开发、培训和辅导项目，在人力资源管理，培训，顾问，辅导方面具备多年丰富的实践经验。他的特点是具有良好的实践管理能力和战略规划与执行能力。丰富的业务实际管理经验和跨文化团队领导管理经验。

适合人群：
企业中高级业务管理者、人力资源总监

报名登记：
请联系Ms. Una Zhang 022-2374 1122或电邮tianjin@europeanchamber.com.cn

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