《项目管理》讲座 Project Management Essentials
讲座目标 Workshop Objectives:
Projects are fast becoming an important way of working within organizations to achieve new levels of performance, new products and services at less cost than routine operational activities. At one or other point in time, many people will find themselves taken out of their routine jobs and placed in a project. It is thus important to become familiar with the principles, processes, and techniques of project management.
在企业的运营中,相比于传统的运营管理,项目正日益成为达成高绩效,开发新产品和服务的重要手段。很多情况下,人们发现自己需要从日常工作投入到项目中。因此,很重要的一点是,项目的参与者需要熟悉项目管理的原理、流程和工具。
预期收益 Learner Outcomes:
Upon completion of this workshop, the participant should:
· 应用项目管理的专业工具和技巧 Apply a range of project management tools and techniques
· 为实际的项目创建概要进度计划(节点计划),以方便进行项目控制 Create high level project schedule for a real project
· 制定真实案例项目的项目进度计划,帮助项目有效执行 Develop a project schedule to facilitate effective projects execution
· 如何监控项目团队的进度和成本绩效,完成项目目标 Supervise a project team of a project to deliver project objectives
· 现场提出项目管理中的实际困难和问题,并得到专业的点评和回答 Ask questions of real project management and receive live answers
内容提要 Workshop Outline:
一 13:30-14:00 项目目标 Objectives
1.1 如何制定项目的概要进度计划 How to defining objectives?
1.2 概要进度计划的五大作用 Five ways to use objectives
1.3 实际案例:概要进度计划 Real Case:project objectives
二 14:00-15:15 优化进度 Scheduling
2.1 活动的四种依赖关系 Four dependencies of activity
2.2 什么是项目的关键路径?What’s critical path (CP)?
2.3 八种方法加快项目进度 Eight ways to improve schedule
2.4 实际案例:压缩项目关键路径 Real Case:compressing CP
三 15:15-16:00 监控项目 Monitoring
3.1 识别项目偏差:绿/黄/红 Identify variance: G/Y/R
3.2 对项目偏差进行及时纠正 How to correct variance
3.3 实际案例:如何管控项目?Real Case: monitoring project
四 16:00-16:30 问题解答 Q&A
4.1 现场回答实际项目困难和问题 Answering project questions
4.2 讲座总结与回顾 Summary and review
主讲人 Speaker:
陈潺潺 Richard Chen
项目管理专家,项目管理培训专业讲师;
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
国际著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师。
易迪思特约项目管理讲师。
陈老师拥有超过15年的项目管理、咨询和培训经验,多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论。
*每家会员公司最多两位免费名额 Maximum 2 free seats per member company;
活动当日13:00-13:30为登记时间 Registration time: 13:00-13:30.