中国欧盟商会华南分会与易迪思合作开展业务赋能相关课程，以下是易迪思8月19-22日的开课时间、地点、价格、课程具体大纲和讲师介绍。
European Chamber in South China Chapter, in collaboration with Ideas, presents courses related to business empowerment. Below are the details for the courses running from August 19th to 22nd, including the schedule, location, price, course outlines, and instructor introductions.
Price价格：
899元 / 4天 899 RMB / 4 days
买一送一 Buy one, get one free
课程一：New Product Development Project Management 新产品研发项目管理
Date: August 19, 1:30 PM - 4:30 PM
Lead Instructor: Wang Jiwu, Expert in R&D Management and Quality Management Consulting in Manufacturing 王继武，制造业的研发管理与质量管理咨询专家
Target Audience: R&D Heads, Project Management Department, Marketing Department, Technical Department, Engineering Department, Production Department, and Quality Management Department Managers and Engineers
课程二：Aligning Organizational and Personal Goals with One Canvas 一张画布拉通组织与个人目标
Date: August 20, 9:30 AM - 5:00 PM
Lead Instructor: He Fangfang, Chief Mentor of Personal Canvas in China 贺芳芳，个人画布中国区总导师
Target Audience: Professional Line "Virtual Managers" and "Experts"
课程三：Efficiency Regardless of Scale: Tailoring Talent Management to the Enterprise 规模无关，效能有道：因企制宜的识人用人
Date: August 21, 9:30 AM - 5:00 PM
Lead Instructor: Su Yi, Guest Lecturer at Sun Yat-sen University 苏毅，中山大学特邀讲师
Target Audience: SME Owners, Founders, Executive Teams, HR Heads
课程四：Learning from Midea: From Strategy to Execution 对标学美的从战略到执行
Date: August 22, 9:00 AM - 12:00 PM
Lead Instructor: Liang Chengxian, Former Midea Strategy and Operations Management Expert, Creator of the SOMS High-Quality Management System 梁承献，原美的战略运营管理专家、SOMS高质量经营管理体系创建者
Target Audience: Business Owners, Mid-to-Senior Managers, Strategic Operations, Budget and Cost Management, Organizational Performance, and Talent Management Personnel
课程五：Executive Workshop on Enhancing Systematic Business Thinking—Using First Principles to Understand Business Essence 经营系统思维提升工作坊（高层）——运用第一性原理，洞察业务本质
Date: August 22, 1:30 PM - 4:30 PM
Lead Instructor: Jian Wensheng, Guest Professor at Sun Yat-sen University, South China University of Technology, Jinan University, and Wuhan University 简文盛，中山大学、华南理工、暨南大学、武汉大学客座教授
Target Audience: Senior Managers, Group Vice Presidents, Division General Managers, Vice Presidents, SME Owners
这些课程同时涵盖了战略规划和实际执行工具，希望能帮助管理层持续为企业的业务进行赋能。以下是课程的详细大纲：
课程一：新产品研发项目管理
核心课程：
《新产品开发项目管理》
《AIAG-VDA FMEA实战应用》
《实验设计DOE》
《五大核心工具》
《新能源汽车电子APQP实施（定制化课程）》
《问题解决与分析8D》
《供应商质量管理》
《全面质量管理TQM》
课程二：一张画布拉通组织与个人目标
核心课程：
1. 商业模式画布——看懂业务逻辑
三种画布用商业思维激活个人/团队/企业价值
案例分析：从汽车制造、能源公司到人工智能企业的商业链路分析
什么是商业模式？
商业模式画布的使用原则
不断迭代的商业模式
2. 工作模式画布——提升自我价值
工具简介：工作模式画布
案例分析：经典人物的个人工作模式
工具详解：工作模式画布的九格详解
3. 重构个人工作模式- 职业突破
挖掘自身资源，找到价值突破点
发现被你忽略的“特质”“优势”“资源”，你是个什么样的人？
4. 建立职业远见——设计未来路径
三大时期：职业生涯是马拉松，掌握三个时期规律；
构建未来画布指南
AI时代，如何动态调整你的职业发展
课程三：规模无关，效能有道：因企制宜的识人用人
课程大纲：
第一讲原则篇：中小企业的人才策略和成熟大企业差异性
中小企业的人才之痛：“发展和人才，哪个先行”
阶段性原则：避免陷入“全面提升陷阱”
任务差异原则：选育用留的阶段性策略
第二讲估值篇：人才估值三维分析
从战略价值创造层说起
中小企业人才价值公式：人才估值=创造的价值-薪资成本
通过业务卡点定义人才价值实现路径
第三讲布局篇：全景人才视图
人才的多样化来源：组织能力的6B诊断模型
招聘人才的渠道一览：招聘业务流公式
招聘（Buy）：猎头的正确合作方式
第四讲画像篇：“看不准”是因为“没想清”
为什么会看人走眼
硬技能：岗位关键任务分析
软技能：可迁移的职场能力
第五讲识别篇：外部招聘面试的技术
面试高管的四大误区
为什么考察硬技能、软技能，不能只问“你会怎么做”
面试官的四大重要工作之引导
第六讲识别篇：内部人才选拔的策略
分层管理：让人才流动起来
任职资格：内部人才选拔的用人标准
述职答辩：管理干部考察的“期末考试
第七讲落地篇：高管降落与融入
人才引进的体验之旅：面试前和面试中
抓“买点”而不是说“卖点”：高管“痛点”一览
高管入职的“顾虑点”解读
课程四：对标学美的从战略到执行
核心课程：
1、 如何开展战略规划，找到增长关键路径，配置好战略资源
2、 年度经营计划9步法，化战略为行动
3、 如何开展全面预算，精准配置资源，提升盈利能力
4、 如何开好月度经营分析会，构建战略执行PDCA闭环推进战略执行
5、 如何做好干部管理，激活团队“拼命干”
课程五：经营系统思维提升工作坊（高层）——运用第一性原理，洞察业务本质
核心课程：
1. “第一性原理”与“透过现象看本质”
良构问题vs劣构问题——复杂问题的本质
经验主义vs第一性原理——解决不同问题的思维框架的本质差异
归纳法 vs 演绎法——不同推理方式的核心差异
IBPS方法论的历史演化——将科学思维带到商业决策的发展过程
2. “界定问题”与“心法一：客户导向”
问题的一般定义
误区一：高管因提出“假问题”而造成的组织资源浪费
心法一：客户导向，识别出客户是谁，以及客户认可的价值增量
好问题的五大标准
讲解规则：团队分工、阶段任务、时间安排、结果呈现
实战研讨：以私董会方式，以某人为题主，其它组员通过提问澄清的方式,帮助题主对问题进行重构，定义出问题解决的价值增量、目标值和基准值
点评反馈：各小组分别进行研讨成果发布，顾问进行反馈
3. “分析问题”与“心法二：系统思考”
分析问题的三种思维模式：基于经验、基于数据、基于假设
提出假设两种方式：自下而上归纳法（团队共创） vs 自上而下演绎法（问题树）
问题树的三大价值（全景地图、分而击之、定位关键机会点）
问题树构建的MECE原则（不重不漏）
结合大量案例，讲解问题树核心构建方法：公式法、流程法、概念法
结合大量案例，讲解问题树补充构建方法：分区法、二分法、举措倒推法
好问题树的五大标准：广度、深度、可操作性、针对性、可证伪性、
讲解规则：团队分工、阶段任务、时间安排、结果呈现。
实战研讨：以团队教练方式，针对给出的三个课题案例，对照好问题树标准，提出亮点部分、差距部分、澄清性问题、启发式问题。
点评反馈：各小组分别进行研讨成果发布，顾问进行反馈
4. “解决问题”与“心法三：数据驱动”
数据驱动的科学决策方法
常用分析方法与数据获取方法
假设检验计划的制定（工具表：假设检验计划表）
数据驱动的实践检验与复盘
案例教学：企业推动咨询式训战、建立内部咨询团队的最佳实践
实战研讨：可以在哪些方面运用第一性原理，进行管理升级
地点：广州市天河区元岗横路智汇创意园元岗智汇PARK1期智汇艺术馆2F会议室3
Location: Meeting Room 3, 2F, Zhihui Art Museum, Yuan Gang Creative Park, Yuan Gang Heng Road, Tianhe District, Guangzhou, China
如需了解课程详情或进行报名，请联系中国欧盟商会活动助理Selina Feng。
If you require further details or wish to register for any courses, kindly contact Ms. Selina Feng, event assistant of the European Chamber of Commerce in China.
请知悉目前清单中的培训安排均为中文授课，如需要英文课程或有更多关于课程详情以及更多其他培训需求，请联系中国欧盟商会活动助理Selina Feng咨询：gz_events@europeanchamber.com.cn / (020) 3801 0269。
Please note that all the training arrangements in the list are in Chinese. If you need English courses or more details about the courses and other training needs, please contact Ms. Selina Feng, event assistant of the European Chamber of Commerce in China, gz_events@europeanchamber.com.cn / (020) 3801 0269