This training is a 1-day live online training.
该培训为期一天。
【 Problem solving 】
- Establish the thinking mode of data decision, say goodbye to perceptual decision thinking
- Master quantifying goals into measurable follow-through business problems
- Master the common data analysis methods and processes in high-frequency service scenarios
- Through visual analysis results of digital speech to enhance business discourse power
【解决问题】
- 建立数据化决策的思考模式告别感性决策思考
- 掌握将目标量化分解为衡量可跟进的业务问题
- 掌握高频业务场景下常用的数据分析方法流程
- 通过可视化分析成果数字说话提升业务话语权
【适用对象】
中基层管理者，有一定工作经验的业务骨干，业务负责人
【课程特色】
- 业务导向：还原业务场景需求，用真实案例引导学员思考
- 深入浅出：告别复杂专业理论，用业务语言诠释分析思维
- 工具模板：提供大量脚手架，学员能够迅速上手学以致用
【课程亮点】
- 思维优先：数据分析思维为主，分析工具为辅，针对业务人员的数据分析课而不是工具应用分析课
- 场景闭环：课程以业务目标为起点，汇报为重点，中途辅以各种方法形成一个完整的业务场景闭环
- 实战教学：课程每个环节皆以真实商业案例场景为背景，在小组案例拆解中实现多元化参与式学习
【课程收益】
- 理解数据辅助决策流程，建立数据化思考意识
- 能够把业务节点拆解成具体的数据指标，用数据看待业务
- 掌握数据分析方法，快速切入数据要点，提升数据化决策效率
- 能够从数据中找出关键问题，做出正确的判断，指导业务发展决策
- 能够借助数据化逻辑发现问题，分析问题，解决问题，用数据说话汇报工作。
【课程大纲】
一：数据思维：面对复杂多变的业务场景，数据如何提升决策效能
- VUCA 时代我们应该如何更好的突破决策困境？
- 数据如何帮助我们更好的突破职场困境实现自我跃迁
- 理清数字/数据/数据分析基本概念告别职场做表工具人
- 用数据分析解决问题的三步骤：理清目标——拆解指标——分析判断
- 理清目标—从构建一个好的业务问题开始
- 定义指标—统一数据口径做好数据收集
- 分析判断—基于数据得出结论并传递数据结论
二：目标导向：理清业务目标，少做无用功，高效解决真问题
- 找到核心业务目标，从定性分析走向定量分析
- 构建好的业务问题，迈出数据分析重要一步
- 理清业务上下游，让你的数据流动起来告别单点决策
- 三个思考框架帮梳理各项业务逻辑找到核心目标因子
三、目标拆解：根据目标梳理业务流程，拆分目标体系找到关键点
1. 构成逻辑：把总业绩分解到小渠道，谁优谁劣一目了然
- 用好 5W2H 让你穷尽可能找到各项影响因素
- 用好逻辑树把复杂问题拆解成若干简单问题
- 公式拆解将大目标拆分成可以指导执行的工作包
2. 转化逻辑：把大流程拆解成小步骤，快速发现关键环节
- 资源有限情况下如何发挥优势取得最好成绩？
- 拆解业务流程找到核心瓶颈才能集中资源重点突破
- 无论是海盗模型还是招聘漏斗背后都是业务流程
- 学会分析用户行为路径才能抓住核心转化流程
- 结合用户决策模型，提升关键业务转化率
3. 拆解逻辑：把大目标拆分成小指标，排除干扰，找到核心指标
- 重点关注三大核心领域，找到业务流程核心指标元素
- OSM 模型将北极性指标拆解成业务指标实现可落地执行
- 区分过程类和结果类指标，力出一孔做好关键因素监控
四、分析判断：3 种数据分析法，让规律有迹可循
1. 对比分析：4 种对比分析法，帮你洞察业务指标间的规律
- 对比分析核心逻辑：求同存异
- 学会四种对比方式，迅速定位问题核心
- 比率才是发现问题的关键指标
2. 趋势分析：面对未来不确定性，如何制定目标更精准
- 阿里双十一的交易额给我们带来的一些启示
- 基于趋势测算告别靠拍脑袋的方式定目标
- 预测分析的两种类型及背后的统计学方法运用
3. 分布分析：不怕影响因素多，2 套万能模型，帮你轻松判断优先级
- 用好分布分析，告别被平均，让分析结果更接近真相
- 面对海量数据，借助分布分析实现精准化管理运营
- 划分分布标准，让数据回归平面，结果呈现一目了然
五、数据呈现：可视化呈现分析结果，提升汇报决策效率
1. 数据图表：为决策增加说服力，轻松打动老板和同事
- 做具备业务属性的图表而不是好看的图表
- 六个维度理实现数据图表发现信息辅助决策
- 构建数据可视化图表辅助实现业务监控运营
2. 数据报表：让数据更新自动化，全面提升效率和竞争力
- 建立决策驾驶舱实现站在上帝视角全局查看数据需求
- 借助各项工具完成数据仪表板设计及数据自动化操作
付款方式
报名后请将培训费汇款至以下账户，并在银行转账单上附注SY20230418 或加活动负责人微信进行在线微信扫码支付
A/C Name: 中国欧盟商会
A/C No.: 7110210182500027543
China CITIC Bank 中信银行京城大厦支行
北京市朝阳区新源南路6号京城大厦
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